8月11日下午，云南省水利水電工程有限公司紀委召開業務監督聯席會議，公司機關各相關業務部門，各分公司、直屬部紀檢工作分管領導和紀檢委員、公司紀檢監察部全體人員參加了會議。

會上，公司黨委工作部、綜合辦公室、人力資源部、財務管理中心、成本管理中心、審計部、法律事務部、紀檢監察部各業務日常監督職能部門及各分公司、直屬部就近期業務工作監督檢查情況和存在的問題進行了通報和交流。2021年第一、二季度各業務日常監督職能部門通過檢查監督，共發現黨建及黨風廉政建設、財務管理、綜合行政管理、生產管理、農民工管理等十個方面共113項問題，分公司及直屬部問題主要集中在黨建及黨風廉政建設、財務管理、綜合行政管理、農民工管理、法務管理等方面。會議要求各責任部門、單位對會上通報的問題要認真抓好整改，明確整改時限和整改措施，確保問題整改到位、各項業務管理工作不斷規范。

會議傳達學習了《云南省水利水電工程有限公司項目部廉潔風險臺賬實施方案》，從組織領導、實施范圍、工作內容和方法步驟幾個方面，對工程項目創建“陽光工程·廉潔通道”長效機制，推動落實集團工程項目建設“四保一控一樹”保廉政工作要求，強化項目廉潔風險防控工作做了具體的安排和部署。

公司黨委委員、紀委書記李玉琴同志作了會議總結講話，對業務監督工作和工程項目創建“陽光工程·廉潔通道”長效機制工作做了具體的安排和部署，強調了五個方面的工作要求：一是認清形勢，抓好黨風廉政建設工作落實。二是提高認識，切實推進“陽光工程·廉潔通道”長效機制創建。三是協同發力，強化業務部門的業務監督職能。四是厘清職責，切實發揮綜合監督、立體監督和紀檢委員監督職能。五是重在整改，確保業務監督工作取得實效。

李玉琴書記對近期各業務部門七項重點工作做了安排部署，要求各業務部門、各單位認領責任，切實推進工作：一是加強高速公路建設的安全質量檢查；二是加強魯地拉項目的進度檢查和材料采購、勞務分包管理及成本把控；三是各分公司、直屬部要加強對項目經理的規范管理；四是加強資金管理、撥付款管理和財務管理，加強對財務管理人員的財經紀律教育；五是加強經營活動的合法合規管理；六是加強招投標規范管理、項目成本核算控制管理；七是加強領導干部履職管理。

（紀檢監察部 黃初宇 供稿）