8月10日，公司黨委副書記、副董事長、總經理夏友輝，副總經理劉創一行到第三直屬部、第四直屬部、第九直屬部進行調研指導工作，公司相關職能部門負責人參與調研。

會前，各單位主要負責人陪同公司調研組了解了金殿青龍山片區的國有土地及建筑物使用開發情況，并進行相關解答。

會上，各直屬部相關負責人先后圍繞本單位基本情況、1-7月份指標完成及生產經營總體推進情況、風險防控工作情況、發展總體思路等方面進行了詳細匯報。

隨后，調研組從市場開發、成本管控、基礎管理等相關工作提出指導性意見和要求。

劉創從強化思想引領、基礎管理能力、科技創新力度等方面對各單位工作做了幾點強調。一是抓好源頭治理，轉變經營理念，抓實抓細基礎管理工作，圍繞集團“四保一控一樹”管理要求，抓好項目促經營；二是以科技創新提升發展質量，積極爭取科技創新政策支持，推動科技重大專項實施；三是加強安全文明標準化工地建設，提升公司品牌形象；四是從思想上引起高度重視，在行動上具體落實，把清欠工作抓緊抓好，抓出成效。

調研工作會上，夏友輝對各單位的成績表示肯定，他希望各單位充分發揮自身優勢，聚焦戰略目標，繼續創造新的業績和輝煌。

他指出：一是進一步統一思想和認識，提高政治站位，轉變管理理念，強化責任落實，以高質量經營意識，做強做優核心主業。對內加快資源整合，對外積極尋求突破，全力推動各個板塊順利實施；二是夯牢基石，建立健全組織架構及制度體系建設，持續提升基礎管理水平，實現精細化管理；三是以理論武裝、增強團結為重點，大力加強領導班子和干部隊伍建設；以人才多通道發展為目標，合理配置人力資源，進一步激發發展內生動力和創新活力；四是全力抓好防風險、保安全，盯住重點領域、重點部位、重點環節，堅持精抓細管、防微杜漸，確保安全生產形式穩定；五是全員樹立現場就是市場的經營理念，深度經營，扎根縣市。圍繞重點建設項目，抓好現場管理水平，抓好素質提升，樹立品牌效應意識，引領建設項目提質創優，鑄造精品工程，做到“效益至尊”。

此次調研極大地鼓舞了各單位廣大干部職工的發展信心，各單位表示將繼續在集團、公司的正確領導下，認真履職盡責，堅定不移推動公司高質量發展。

【水總宣】王東香供稿